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本網(wǎng)訊（王俊鳳）為進一步規(guī)范合同簽訂工作，加強廉政風險防控機制建設，濃江農(nóng)場有限公司多措并舉，深入推進日常合同管理工作，全面提升公司內部經(jīng)營管理水平。

完善制度，夯實管理基礎。公司重點對《合同管理辦法》等多項制度進行修改，進一步規(guī)范合同起草、授權、審查、訂立、履行、變更、歸檔等程序。前移監(jiān)督關口，主動預防合同審批中的風險點，健全考核機制，將合同管理工作納入考核范圍，確保制度流程執(zhí)行不掛“空擋”，有效夯實合同管理基礎。

建立臺賬，實施動態(tài)管理。公司合規(guī)風控部門持續(xù)做好合同履約管理的統(tǒng)計、跟蹤、督導、提醒工作，組織各部門常態(tài)化開展合同自查工作，認真總結和梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立動態(tài)管理臺賬，制定切實可行的改進措施。同時，對合同重要條款定期進行跟蹤檢査，提高合同履約質量，防范合同履約風險，扎實推動企業(yè)合同管理工作走深走實。

強化培訓，提升監(jiān)管能力。公司合規(guī)風控部門通過i北大荒工作群、集中會議培訓等方式定期組織各部門負責人和合同經(jīng)辦人進行合同技能提升培訓。重點對合同起草、審核、簽署、履行跟蹤及存檔調閱等全流程環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)梳理，并結合公司實際工作對合同重點條款及注意事項進行深入解讀。同時，通過對典型案例進行分析，提高全體人員的法律意識，進一步提升合同履行監(jiān)管水平、管理效率和質量。